Control de Procesos VI: Activity Based Costing (ABC)

Los modelos de gestión validos hasta los primeros años de la década de los ’70, ya hoy están totalmente caducos, y sin embargo los paradigmas asociados a los viejos modelos de conducción son tan fuertes que aún hoy sobreviven total o parcialmente en la mayoría de las empresas, con excepción de aquellas catalogadas como de […]

Innovar o Morir

A menudo como directivos nos orientamos a ajustar, distribuir y reducir “gastos” de manera creciente, para generar utilidades, pero posiblemente sólo estemos jibarizando la empresa… Tengo que admitirlo. Me gustan las empresas prósperas. Las que pueden ofrecer mejores retribuciones, más confort, oportunidades de desarrollo para todos. Y para que una empresa pueda brindar bienestar, sin […]

La alternativa de la nueva España en la vieja Europa.

La miopía de nuestros  políticos es mas que manifiesta. Pero que se puede esperar de profesionales de ganar elecciones, como es nuestro presidente actual, que ha dedicado toda su energía en obtener votos, mas no a gobernar un país, y mucho menos a buscar su viabilidad económica. España se encuentra sin saberlo en una encrucijada, […]

Control de Pocesos IV: Lean Management

La palabra clave para el Lean Management es “despilfarro”, ella comprende todas aquellas actividades que absorbiendo recursos no generan valor agregado. Para ello el Lean Management es el antídoto, pues persigue sistemáticamente su detección, prevención y eliminación. Ante la necesidad imperiosa de contrarrestar el avance de la industria japonesa en los diversos mercados y líneas […]

Top 750 de empresas europeas por Valor Añadido

El valor añadido es el ingreso por ventas menos el coste de ínsumos y servicios empleados en la producción, y mide la cantidad de riqueza creada por una empresa. Así lo define el ministerio de investigación británico en su “2008 Value Added Scoreboard”. El estudio contempla las 750 principales empresas europeas por valor añadido, mediante el análisis […]