Los mejores líderes se dejan persuadir. Por Isabel Carrasco. Fuente: Hablemos de Liderazgo | Vía: Pensamiento Imaginactivo. Al Pittampalli, autor de “Persuadable:How Great Leaders Change Their Minds to Change the World”, en HBR.org del 3 de marzo, plantea que cuando pensamos en los grandes líderes vienen a nuestra cabeza determinadas características: tienen confianza en sí […]
7 preguntas necesarias antes de liderar el cambio. Por Isabel Carrasco. Fuente: Hablemos de Liderazgo | Vía: Pensamiento Imaginactivo. Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en London Business School, en el boletín del 7 de marzo de London Business School Review, del pasado 7 de marzo, recomienda que, antes de abordar grandes planes de cambio […]
Por Gilbert Aubert* Todos los días las organizaciones enfrentan desafíos sin precedentes, por lo que hay una imperiosa necesidad de aumentar la participación de los equipos y las personas, para que impulsen la innovación y al cambio, y así aumentar la productividad y la competitividad. Esto es posible mediante un nuevo enfoque de liderazgo que […]
Por Gilbert Aubert. Pareciera que algunas personas están esperando el momento propicio para hacer algo, no se han percatado que solo faltan menos de 5 años para llegar al año 2020. No debemos de esperar más, el momento indicado de hacer algo es ahora mismo. Todos debemos y podemos desarrollar las habilidades necesarias que nos […]
Por Gilbert Aubert. Aparentemente pequeñas transgresiones que les hacemos a los miembros de nuestro equipo, las que podríamos disculpar porque estamos bastante ocupados y presionados, cuando son vistas objetivamente por nuestros colaboradores, son poderosos ejemplos de un pobre liderazgo, y van sumando hasta convertirse en los llamados descarriladores de los líderes… Incluso líderes experimentados pueden ser […]
Cuando se trata de persuadir, el nivel más básico es… el del puñetazo en la mesa, si bien hoy es una forma mal vista… al menos teóricamente. Todos nos podríamos apuntar a que “Los altavoces refuerzan la voz, pero no los argumentos” (Kaspar) pero también es cierto que muchas veces se tiene más en cuenta […]
Deepak Malhotra, profesor de Business Administration, en Harvard Business School, en la edición de diciembre de Harvard Business Review, opina que numerosos libros y artículos ofrecen consejos que pueden ayudar a los negociadores para evitar que cometan errores durante la negociación. Pero algunos de los fallos más notorios ocurren antes de que los participantes en […]
Un error bastante habitual es el tender a identificar la figura de un jefe con la de un líder, ya que en realidad, un jefe y un líder pueden llegar a ser dos personas muy diferentes y ambas figuras tienen una serie de características muy diferenciadas. Si la semana pasada os traíamos un artículo en […]
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