El desarrollo del liderazgo es la principal prioridad para los directivos de recursos humanos a nivel mundial, según el estudio “Talent Management: Accelerating Business Performance” de Right Management, empresa de ManpowerGroup especializada en gestión del talento y de la carrera profesional. Así pues, el 46% de los 2.200 líderes en recursos humanos que han participado […]
De acuerdo a la encuesta realizada a la generación del milenio (Millenial Study) por Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), el 78 % de los futuros líderes empresariales de todo el mundo considera que la innovación resulta esencial para el crecimiento de los negocios. Sin embargo, a medida que la crisis económica ingresa en su sexto […]
Apple es una compañía que concita pasiones y odio por igual. Pero indudablemente se trata de una empresa totalmente exitosa, que sigue sorprendiendo al mercado, e independientemente de su sector, es una de las pocas capaz de ser líder de volumen de mercado a la vez que líder en exclusividad. Parte de su éxito proviene […]
Hoy tenemos una entrevista que amablemente nos ha concedido Roberto Luna con motivo de su participación en Humania 2011. Roberto es presidente de AECOP -Asociacion Española de Coaching y Consultoria de Procesos-, profesor en la Universidad de Valencia -donde además dirige un Master en Gestión del Talento- así como en diversas universidades y escuelas de […]
Hace meses escribí unas reflexiones que acababan apostando, en la empresa, por un liderazgo menos capitalizador y más catalizador; más abierto al despliegue y aprovechamiento del potencial de las personas en la emergente economía del saber y el innovar. Puede, sí, que a fuerza de subrayar el liderazgo de los jefes, lo cultivado haya sido, […]
Una de las herramientas que cada vez se está aplicando con más profusión en los procesos de selección de empresas -principalmente para directivos- está siendo la grafología. Según Wikipedia “La grafología es una técnica proyectiva y descriptiva que pretende analizar la escritura con el fin de identificar o describir la personalidad de un individuo e […]
¿Por qué será que diseñar e implementar un programa de talento humano en las organizaciones es una experiencia costosa, compleja y no tan satisfactoria para algunos equipos de HR mientras que para otros ha pasado a convertirse en una práctica sistemática, metódica y potenciadora del clima interno, la marca HR y los resultados?. Fase VIII […]
¿Por qué será que diseñar e implementar un programa de talento humano en las organizaciones es una experiencia costosa, compleja y no tan satisfactoria para algunos equipos de HR mientras que para otros ha pasado a convertirse en una práctica sistemática, metódica y potenciadora del clima interno, la marca HR y los resultados?. Fase V […]
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