La dirección por objetivos según Drucker y Mintzberg.

By Alberto on 15 junio 2009 8 Comments alfred sloan, benchmarking, BPR, burn out, cj mc nair, controlling, cotizalia, cuadro de mando integral, cultura corporativa, dantotsu, david norton, deadline, downsizing, DpO, fortis, general motors, george odiorne, harvard business school, henry mintzberg, HJ Liebfried, HP, KPI, leopoldo abadia, M&A, management by control, management by objectives, MBC, MBO, mercado.com.ar, michael spendolini, peter drucker, reingenieria de procesos, retribucion, robert kaplan, royal bank of scotland, subprime, the economist, tom hindle, toyota, valores corporativos, volkswagen

Si hablamos de conceptos como la dirección por objetivos (DpO)¹, benchmarking, KPI, balanced scorecard o deadline, muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable,   complemento de productividad, del sobre de fin de año, del bonus, o del porcentaje sobre ventas, más de uno levantará las orejas. Llevaba tiempo dándole vueltas a éste […]