Procesos

Artículos de gestión de procesos: Kaizen, Calidad Total, Reingeniería, LEAN, Six Sigma y similares, así como de operaciones, logística y ejecución

Lo feo no se vende (Raymond Loewy) Los 6 estadios evolutivos de los productos y servicios

Lo feo no se vende (Raymond Loewy) Los 6 estadios evolutivos de los productos y servicios

Siempre he sentido admiración por Raymond Loewy, (1893/1986), francés de nacimiento y norteamericano de adopción, Loewy es considerado como el “fundador” de la actividad del diseño industrial. En su larga trayectoria profesional realizó algunos de los iconos de la modernidad del siglo XX, como los logotipos de Shell, la botella de Coca Cola, los autobuses […]

10 razones para contratar un experto

10 razones para contratar un experto

PUBLI. En el día a día de la dirección de la empresa es posible que surja la necesidad de realizar una cierta labor para la que no somos muy duchos, ni nosotros ni nuestros empleados/colaboradores. Puede ser porque no nos guste, porque no se nos dé bien o, simplemente, porque no lo hemos hecho nunca. Estas […]

Slow Product. El decálogo

Slow Product. El decálogo

La velocidad implantada en los mercados nos está conduciendo a un auténtico disparate regresivo, merece la pena frenar y replantearse las reglas del juego del desarrollo. Debemos eliminar el mayor ruido posible de nuestras propuestas, focalizarnos en la generación de valor perdurable y en la relación con el cliente. Solo así nuestras propuestas de producto […]

Slow Product: Fast growth

Slow Product: Fast growth

La carrera no la gana el que más corre, si no el que mejor frena (JM Fangio) Una de las mayores contribuciones de Steve Jobs, la realizó tras su regreso a Apple, tras haber sido previamente despedido por John Sculley: decidió reducir drásticamente el número de referencias comerciales y programas de investigación (superaban de largo […]

Organizaciones en red: 10 consejos para hacer que la matriz funcione

Organizaciones en red: 10 consejos para hacer que la matriz funcione

Ejemplo 1- Eres el country manager de una gran compañía que ha realizado varias adquisiciones recientes. La integración nunca se ha completado del todo y ahora hay cuatro o cinco jefes que tienen que autorizar la misma decisión. Ejemplo 2- Trabajas como manager de diseño de producto y eres el último responsable de las características […]

Cuando el trabajo apesta

Via The Cool Ruler, de Alberto Dotras. “Yo diría que en una semana hago solamente unos 15 minutos de trabajo real (…). No es que yo sea un vago; es que simplemente no me interesa. Es un problema de motivación. Si me esfuerzo e Initech envía unas unidades extra, yo no recibo un duro más. […]

Pero, ¿cómo funcionar mejor en las empresas?

Pero, ¿cómo funcionar mejor en las empresas?

Parece cierto que falta profesionalidad o calidad en la gestión de los directivos, y que el funcionamiento de las empresas resulta a veces, si no viciado o desacertado, bastante perfectible. La economía nacional no explica siempre los resultados, y ha de admitirse, sí, que, en crisis o bonanza, la gestión ha de mejorar, aunque el […]

Un espacio de trabajo para cada ocasión

Un espacio de trabajo para cada ocasión

En la economía del conocimiento la relación entre trabajo y espacio está cambiando rápida y profundamente. Una de las características del trabajador del conocimiento es que, gracias a las posibilidades de comunicación y acceso a la información que ofrecen los avances tecnológicos, puede llevar a cabo su actividad desde cualquier sitio y en cualquier momento. De […]