Jonathan Gosling es un profesor de liderazgo con reputación mundial aunque escasamente conocido en España.. Es profesor emérito de la Universidad de Exeter y con-fundó con Henry Mintzberg y otros tres descontentos el International Masters in Practising Management. El professor Gosling también ha tenido un rol significativo en el movimiento conocido como “ management crítico”. […]
Cuando las organizaciones no logran el desempeño que sus equipos necesitan, ¿de quién es la responsabilidad? ¿de los miembros del equipo o de quienes le dirigen? En esta clase online, Carlos Herreros va a analizar en profundidad 4 estilos primarios de trabajo para conocer mejor el trabajo en equipo. La clase se imparte el 14 […]
Si prestas atención a lo que tus colegas dicen cuando llegan tarde a una reunión, podrás percibir cómo muchos eligen ‘tirar balones fuera’. Y no es que sus motivos no sean razonables (mucho tráfico, algo urgente que solucionar, reunión anterior más larga…) sino que detrás de todos esos motivos siempre hay una decisión personal que […]
La comunicación es quizá el proceso grupal más importante que existe. Quiero traer hoy un enfoque muy práctico para el desarrollo del liderazgo basado en cómo comunicamos que utilizamos con frecuencia en los procesos de coaching ejecutivo de AddVenture.Un líder utiliza cuatro componentes distinguibles en su discurso, en sus conversaciones: Enmarcar, Proponer, Ilustrar, Indagar. Y […]
GRACIÁN Y EL MANAGEMENT Carlos Herreros de las Cuevas Presento al lector un artículo que forma parte de mi próximo libro en el que utilizaré aforismos de Baltasar Gracián y los vincularé a temas del management muy actuales de la mano de algunos autores menos conocidos en España como es el caso de Clayton Christensen […]
Antonio Nieto – Rodriguez y Whitney Johnson en hbr.org del pasado 12 de febrero plantean que el saber cuándo hay que comenzar un proyecto es un factor clave para su éxito. Los autores sugieren utilizar el modelo de la S Curva, originalmente popularizado por E. M. Rogers para calibrar lo rápidamente que las innovaciones pueden penetrar el mercado. También puede […]
El liderazgo adaptativo es la práctica de movilizar personas para afrontar retos difíciles y propagarse. Está relacionado con el cambio que nos proporciona la capacidad de mejorar. Carlos Herreros, experto con más de 30 años de experiencia formando a líderes y directivos y profesor de Spain Business School, nos descubre más sobre este interesante tema, […]
Las organizaciones son poco tolerantes a los errores humanos, pues éstas, ya lo sabemos, se enfocan más en los resultados que en las personas. El error es una equivocación que asume como correcto algo que no lo es. Pueden existir muchos tipos de errores, como por ejemplo: de concepto, de medición, de apreciación, de programación, […]
