Estrategia y Management: ¿Cómo detectar los riesgos? Cuando la tecnología disruptiva puede hace caer empresas.

No tenía previsto y yo hoy lo tenía previsto para otro día presentarles a uno de los grandes expertos en estrategia actuales se llama, o tristemente se llamaba Clayton Christensen. Y digo tristemente se llamaba porque falleció el día 20 de enero de 2020. Su gran aportación a la ciencia de la gestión empresarial es el concepto de tecnología disruptiva, y uno de los ejemplos que analiza para explicar este concepto es la desaparición de las empresas siderúrgicas integrales, con sus enormes altos hornos.

Por ejemplo en Estados Unidos, U.S. Steel y Bethlelhem Steel. Porque fueron naciendo y desarrollándose y creciendo mini empresas que miles y siderúrgicas o acerías compactas que utilizan la chatarra como primera materia. Estas últimas, laslas acerías compactas ofreciendo productos que tienen menos valor añadido, pero a un precio mucho más bajo que las acerías convencionales. Pero poco a poco va subiendo la calidad y la variedad de sus productos hasta que llevan a la quiebra a esas grandes empresas que han dominado el mercado del acero durante más de 100 años, porque estas últimas las más grandes han sido incapaces de reaccionar. Se centraban en sostener y apoyar sus tecnologías existentes, aún con mejoras de productividad pero son incapaces de mirar hacia afuera y ver lo que está ocurriendo en el mercado.

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