Las presiones de rentabilidad y la incertidumbre son buenas excusas
para ganar competitividad vía recortes en la inversión en personas. Una
medida fácil y cuyos efectos nocivos no se detectan inmediatamente sino
a medio plazo, cuando ya es tarde para reaccionar.
El 2020 ya está aquí, y como todos los años nuevos es un buen momento
para plantearnos buenos propósitos que nos ayuden a reinventarnos.
Vivimos una época apasionante, llena de oportunidades y riesgos para la
gestión de personas.
Afortunadamente hay un creciente convencimiento sobre que las mejores
empresas marcan la diferencia en cómo hacen brillar a sus equipos. Una
corriente que se consolida aunque, a pesar de los avances en “HR
Analytics”, sigue siendo difícil cuantificar el retorno de algunas
políticas de gestión de personas.
Y sin embargo abundan las tentaciones para retroceder. Las presiones de
rentabilidad y la incertidumbre del entorno son buenas excusas para
ganar rápidamente competitividad vía recortes de todo tipo en la
inversión en personas. Una medida fácil y cuyos efectos nocivos muchas
veces no se detectan inmediatamente sino a medio plazo, cuando ya es
tarde para reaccionar.
Estas 20 ideas te pueden servir de guía no exhaustiva para llevar la
gestión de personas a otro nivel. Ojalá muchos de estos buenos
propósitos se hagan realidad este año.
ESTRATEGIA Y MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS.
1. Estrategia de Recursos Humanos: Las
personas como el factor diferencial para el éxito sostenible a través
de políticas, que más allá de su rigor técnico, serán elementos de
desarrollo del negocio. Convertir la teoría en práctica es el reto
diario.
2. Personas: La gran
oportunidad en esta era donde emerge el humanismo empresarial. El activo
más valioso que requiere pensar en grande y visualizarlo como valiosa
inversión para crecer y más allá de un coste a optimizar.
3. Departamento de RH: Departamento
clave y situado en el centro del negocio y la estrategia. Vigía de los
cambios sociales y catalizador del talento y la transformación, en
colaboración con la Dirección General y el resto de funciones.
PROCESOS Y TECNOLOGÍA.
4. Procesos de gestión de personas: Combinación
de eficiencia y buenas experiencias personalizadas de los empleados.
“Digital HR” sumado a cercanía, apoyo y pasión por las personas.
5. HR tech: La
tecnología como aliada para acelerar y mejorar exponencialmente el
impacto de políticas y procesos, potenciar el conocimiento de las
personas y anticipar las tendencias del mercado.
LIDERAZGO.
6. Liderazgo: Hacia
un líder más vulnerable, emocional, polifacético e inspirador. Personas
humildes y normales que impactan y se convierten en extraordinarias por
su servicio al equipo y la sociedad.
7. Todos somos líderes: Cualquier
empleado debe considerarse “director general” en su puesto para aportar
cada día más y ganar empleabilidad. Avanzamos hacia un liderazgo cada
vez más distribuido y colectivo.
DESARROLLO Y COMPENSACIÓN DEL TALENTO.
8. Selección: Reclutamiento
según fortalezas, pasiones y agilidad de aprendizaje, más allá de los
criterios clásicos de experiencia en el sector y la función.
9. Autodesarrollo: Personas
y equipos maduros, con criterio propio y claro foco en auto-desarrollo,
auto-conocimiento y en tomar la riendas de su carrera.
10. Managers maduros: Jefes
comprometidos con su equipo y que no delegan la gestión de personas al
considerarla un aspecto clave de su gestión integral.
11. Compensación total: Gestión
integral de la compensación total, económica e intangible para poner en
valor todo lo que aporta la compañía a los empleados.
ORGANIZACIÓN Y RELACIONES LABORALES.
12. Agilidad: Organizaciones más planas, más delegación, más toma de riegos, más prueba y aprendizaje.
13. Relaciones laborales de calidad: Enfoque
ganar-ganar asumiendo cada parte su rol y responsabilidades, relaciones
donde la discrepancia se maneja con profesionalidad, honestidad y
visión del bien común.
TRANSFORMACIÓN CULTURAL Y DIGITAL.
14. Propósito: Empresas y líderes que definen un propósito corporativo y personal inspirador, con foco claro en cultura y valores como ventaja competitiva.
15. Valores y habilidades: De foco exclusivo en resultados (el qué) al complemento de las habilidades y valores (el cómo).
16. Diversidad e innovación: Experiencias y perfiles cada vez más ricos y variados para potenciar la curiosidad y aprovechar las múltiples transformaciones.
17. Compañías saludables: Empresas que aspiran a grandes resultados sin comprometer la salud de sus equipos. Personas que tienen hábitos personales sostenibles para seguir siendo productivos y empleables.
18. Transformación: El cambio (y no sólo el digital) como oportunidad, aplicando buenas metodologías y la mentalidad adecuada para aflorar la innovación.
19. Visibilidad: Hacerlo bien y darlo a conocer. Cultivar un sólido employer branding y tener una buena marca personal son ya un imperativo para el éxito colectivo y la empleabilidad individual.
20. Disfrutar en el trabajo: Entornos laborales donde nos tomamos muy en serio el trabajo y, a la vez, donde también cabe una sonrisa y el buen humor. Compañías que unen exigencia, continuo afán de mejora, autoconfianza y orgullo de pertenencia y donde cada empleado percibe que puede contribuir y crecer.
Creo que un factor común de las empresas exitosas en 2020 será convertir «lo híbrido» en una ventaja competitiva: corazón y razón, datos e intuición, tecnología y personas, globales y locales, que cultivan los detalles y piensan en grande.
Organizaciones que saben que los números son importantes y, a la vez, abrazan lo intangible porque en muchas ocasiones marca diferencias. Que están abiertas al futuro y a la vez orgullosas de su pasado y viven con pasión e intensidad este presente tan disruptivo.
La combinación sinérgica de estas ideas las necesitamos para ser competitivos, rentables, sostenibles y atractivos para el talento. Todo un reto, toda una gran oportunidad para quienes tengan visión, coraje y buena ejecución.
Fuente: David Reyero “Gestión de personas: 20 oportunidades de mejoramiento para el 2020“
