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Les adjunto una nueva actualización de mi artículo sobre el Baltic Dry Index y el futuro de las bolsas publicado inicialmente el 24 de noviembre de 2008. Leyendo al señor Mc Coy en Cotizalia, uno de los columnistas que sigo con mayor asiduidad, he descubierto un índice de gran interés para anticipar el futuro de la economía mundial.

Se denomina Baltic Dry Index o BDI y se remonta a 1744. Simplemente indexa el precio de los fletes (coste del transporte marítimo) de las 26 principales líneas marítimas mundiales. El BDI es excepcionalmente útil porque no mide el transporte containerizado (que son productos terminados o outputs), sino que mide el transporte de mercancías a granel (ínsumos o inputs); materias primas tales como oro, acero, carbón y crudo, o grano, que son necesarios para usos mercantiles, industriales, energéticos o agrarios, respectivamente. Por ello se trata de uno de los índices más empleados para calcular los futuros en  mercados bursátiles, de materias primas y de todo tipo.

Comparación del BDI y el IBEX35. En ésta gráfica no hay correlación exacta en la puntuación de ambos índices, se emplea como referencia la del IBEX.

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Hace cosa de un año hablaba con un amigo que trabajaba en uno de los bancos españoles más relevantes del mercado internacional, muy diversificado y con presencia en zonas emergentes, como Latinoamérica y China. No es ningún secreto si digo que tal banco es el BBVA.

Discutíamos sobre las perspectivas de crecimiento de los emergentes. Él pensaba lo mismo que el presidente de la entidad vasca, Francisco González, ha afirmado en ocasiones: “Para ser un grupo realmente global hay que estar en Asia“. Hay que entender las declaraciones en su contexto, ya que unos días antes se publicaba otra noticia ”El  grupo Santander le pisa los resultados al BBVA“.

Fotografía: Cerámica maya en Copán, Honduras.

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En el artículo anterior ”La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros” explicábamos la DpO y algunos conceptos relacionados, explicados por Henry Mintzberg y Peter Drucker.

El presente artículo es un decálogo con los errores y problemas más comunes a evitar en la elaboración de un plan de objetivos, en la medición de los mismos, y en los sistemas de retribución variable asociados. A modo de ejemplo, incluyo algunas de las inconsistencias más interesantes que he visto, o que me han comentado algunos amigos, en relación a la DpO.

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Si hablamos de conceptos como benchmarking, KPI , balanced scorecard, deadline¹ o dirección por objetivos (DpO), muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable,   complemento de productividad, del sobre de fin de año, del bonus, o del porcentaje sobre ventas, más de uno levantará las orejas.

Llevaba tiempo dándole vueltas a éste artículo, tras cambiar algunas impresiones con amigos que, como yo, habían notado evidentes inconsistencias en el los modelos de DpO de sus empresas. En realidad, sólo hay que fijarse en los exhorbitantes bonus que cobran algunos ejecutivos, cuyo único mérito ha sido  quebrar a las mayores multinacionales del mundo, para ver que hay algo en la DpO que no funciona bien últimamente.  Casualmente tuve la oportunidad de leer dos interesantes artículos de gurus como Mintzberg y Drucker, padre éste último del concepto, que me sirvieron para documentarlo. En éste artículo hablaremos de la DpO, de algunos conceptos relacionados y de los problemas a la hora de fijar los objetivos y de medir el rendimiento en una empresa.

Foto cortesía de Dominik Gwarek, Stock Xchng.

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