En la empresa, conceptos manidos

En la empresa, conceptos manidos

Hablamos mucho de la comunicación en nuestro tiempo, pero la verdad es que no nos comunicamos siempre bien; no conversamos con habilidad. No lo hacemos siempre con la serenidad y empatía necesaria, ni escuchamos con atención. Tampoco parecemos bien conscientes de que cada uno ve las cosas a su manera, con su mentalidad; de que […]

8 áreas vitales en la empresa según Drucker

8 áreas vitales en la empresa según Drucker

Peter F Drucker1, autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, considerado como el padre del management, considera que se deben establecer objetivos para las que considera las 8 áreas vitales de una organización: Cuota de mercado: Bien en términos absolutos o relativos. […]

Cuando el sabio apunta a la luna el tonto mira… el Excel

Cuando el sabio apunta a la luna el tonto mira… el Excel

El título de este post es una versión un tanto personal que doy del proverbio «Cuando el Sabio apunta a la Luna, el tonto mira al dedo». El refrán viene a utilizarse cuando alguien se enfoca en lo accesorio o sintomático en lugar de la causa última, lo esencial. A veces pienso que si Peter […]

Reflexiones sobre los libros de empresa

Reflexiones sobre los libros de empresa

Me lo comentaba hace tiempo un colega. En la editorial le dijeron que su libro era demasiado “científico”, y que tratara de hacerlo menos serio, más ágil, de más sencilla lectura y mayor complicidad con el lector. No lo consiguió en suficiente medida, y se lo publicaron finalmente con otro sello de la casa. Quizá […]

Fundamentos y aplicaciones prototípicas del Management sistémico

“El inicio de una nueva era en la que podríamos asistir a la constante erosión de los modos de organización y gestión tradicionales y jerárquicas, y a la adopción en un sentido amplio de redes distributivas caracterizadas por la colaboración masiva.”  Jeremy Rifkin Imagen caleidoscópica credit: Mooganic

El Decálogo del Management según Wharton

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar […]

Management sistémico y coaching

La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas. Mark Paich. Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir. Apareció a finales del […]

Liderazgo y metas

Hace meses escribí unas reflexiones que acababan apostando, en la empresa, por un liderazgo menos capitalizador y más catalizador; más abierto al despliegue y aprovechamiento del potencial de las personas en la emergente economía del saber y el innovar. Puede, sí, que a fuerza de subrayar el liderazgo de los jefes, lo cultivado haya sido, […]