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Tag: herramientas de analisis estrategico

La Matriz de Boston Consulting Group

Matriz de Boston Consulting Group o BCGFeliz 2010!, Managers Magazine vuelve con energías renovadas para el nuevo año. Hoy conoceremos una de las consultoras más reconocidas internacionalmente, se trata de The Boston Consulting Group.  También se incluye una pequeña presentación en Power Point con varias herramientas de análisis estratégico desarrolladas por el grupo.

Existe una gran confusión en Internet sobre todo en lo que se refiere a la “Matriz de Crecimiento – Participación” y la “Matriz de la Ventaja o de los Entornos Genéricos de BCG”, puesto que ambas son matrices y ambas son herramientas de BCG, pero sus funciones y utilidades son bien diferentes. En la presentación también se describe otra heramienta del BCG, la “Curva de la Experiencia”, y he decidido añadir también la Matriz de las “Estrategias Genéricas” de Michael Porter, ya que se trata de otra herramienta muy interesante para el análisis del entorno sectorial.

Como sabrán, los modelos no dejan de ser meras simplificaciones de la realidad para resolver problemas complejos, y su utilidad sólo depende del sentido común con el que se utilicen. En ningún caso se trata de dogma de fe, asi que úsenlos con cuidado. Leer más »

Las 5 Fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico de analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979. Segun el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

  1. (F1) Poder de negociación de los clientes.
  2. (F2) Poder de negociacion de los proveedores.
  3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes.
  4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
  5. (F5) Rivalidad entre los competidores.

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El propio Michael Porter explica la herramienta en el vídeo con ejemplos

“Las 5 fuerzas de Porter que configuran la estrategia”.

El artículo incluye un comentario al vídeo, una descripción de la herramienta y una presentación en Power Point con información adicional y con gráficos que podrá reutilizar para sus presentaciones. Leer más »

La estrategia del océano azul

W. Chan Kim y Renee Mauborgne son profesores de estrategia del INSEAD que escribieron en 2005 un libro que tuvo gran repercusión en el mundo del management, “La Estrategia del Océano Azul: cómo crear un espacio de mercado exclusivo y hacer la competición irrelevante”.

Su tesis central es que las empresas deben dejar a un lado la competencia destructiva para triunfar. En lugar de luchar ser mejores o más baratos en mercados ya conocidos, lo que ellos llaman océanos rojos. Por contra  deben innovar y  crear nuevos mercados, los denominados océanos azules, que son nichos, segmentos o industrias aún por desarrollar.

Fotografía: Océano Atlántico, Cayo Zapatilla, Panamá.

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Las Dimensiones Culturales de Hofstede

Entre 1967 y 1973, el doctor en ciencias sociales Geert Hofstede, condujo para IBM el estudio probablemente más completo que se haya hecho hasta la fecha sobre paradigmas culturales. El estudio tuvo gran impacto en muchos ámbitos del management,  especialmente en negociación, gestión de equipos multiculturales, y en configuración de estrategias de marketing internacional. He decidido reeditar el artículo con un power point para que puedan usarlo en sus presentaciones.

Foto cedida por Flavio Takemoto.
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