<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Managers Magazine &#187; harvard business school</title>
	<atom:link href="http://managersmagazine.com/index.php/tag/harvard-business-school/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://managersmagazine.com</link>
	<description>Noticias para gerentes en España y America Latina en Managers Magazine. Estrategia Empresarial, Innovacion, Formacion, Marketing y Coaching. Articulos de Negocios en Managers Magazine.</description>
	<lastBuildDate>Tue, 22 May 2012 22:22:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.2</generator>
		<item>
		<title>¿Confía (o no confia) usted en su jefe?</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2012/03/confia-o-no-confia-usted-en-su-jefe/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2012/03/confia-o-no-confia-usted-en-su-jefe/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 06:30:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Guillermo Edelberg</dc:creator>
				<category><![CDATA[DESTACADO]]></category>
		<category><![CDATA[INCAE]]></category>
		<category><![CDATA[Talento]]></category>
		<category><![CDATA[confianza]]></category>
		<category><![CDATA[downsizing]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[kim b clark]]></category>
		<category><![CDATA[martin fierro]]></category>
		<category><![CDATA[outsourcing]]></category>
		<category><![CDATA[r.f. hurley]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=9841</guid>
		<description><![CDATA[0savesSave El Dr. Kim B. Clark, quien fuera decano de la Harvard Business School entre 1995 y 2005, dijo lo siguiente en una reunión de ex alumnos: “Vivimos en una época extraordinaria tanto por sus enormes desafíos como por sus enormes oportunidades. Si de algo me siento absolutamente seguro es que el mundo necesita líderes. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2012/03/confia-o-no-confia-usted-en-su-jefe/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Management sistémico y coaching</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2011/05/management-sistemico-y-coaching/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2011/05/management-sistemico-y-coaching/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 May 2011 03:21:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joan Palomeras</dc:creator>
				<category><![CDATA[Talento]]></category>
		<category><![CDATA[chris argyris]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[john galbraith]]></category>
		<category><![CDATA[la quinta disciplina]]></category>
		<category><![CDATA[management sistemico]]></category>
		<category><![CDATA[mark paich]]></category>
		<category><![CDATA[peter drucker]]></category>
		<category><![CDATA[peter senge]]></category>
		<category><![CDATA[shell]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=6754</guid>
		<description><![CDATA[La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas. Mark Paich. Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir. Apareció a finales del [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2011/05/management-sistemico-y-coaching/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Control de Procesos III: Six Sigma</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2009/11/control-de-procesos-sigma-seis/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2009/11/control-de-procesos-sigma-seis/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 04:44:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mauricio Lefcovich</dc:creator>
				<category><![CDATA[Autores Invitados]]></category>
		<category><![CDATA[Procesos]]></category>
		<category><![CDATA[american express]]></category>
		<category><![CDATA[canon]]></category>
		<category><![CDATA[cero defecto]]></category>
		<category><![CDATA[control de procesos]]></category>
		<category><![CDATA[DpO]]></category>
		<category><![CDATA[fedex]]></category>
		<category><![CDATA[ford]]></category>
		<category><![CDATA[fujitsu]]></category>
		<category><![CDATA[general electric]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[honda]]></category>
		<category><![CDATA[honeywell]]></category>
		<category><![CDATA[HP]]></category>
		<category><![CDATA[johnson & johnson]]></category>
		<category><![CDATA[just in time]]></category>
		<category><![CDATA[kaizen]]></category>
		<category><![CDATA[mazda]]></category>
		<category><![CDATA[motorola]]></category>
		<category><![CDATA[natalie gabel]]></category>
		<category><![CDATA[NEC]]></category>
		<category><![CDATA[philip cosby]]></category>
		<category><![CDATA[reichheld]]></category>
		<category><![CDATA[sasser]]></category>
		<category><![CDATA[sears roebuck]]></category>
		<category><![CDATA[six sigma]]></category>
		<category><![CDATA[taguchi]]></category>
		<category><![CDATA[taylo]]></category>
		<category><![CDATA[toyota]]></category>
		<category><![CDATA[TQM]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=2782</guid>
		<description><![CDATA[En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento. Crosby sostiene que si se establece un nivel “aceptable” de defectos, ello tiende a provocar que dicho nivel (o uno [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2009/11/control-de-procesos-sigma-seis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La dirección por objetivos según Drucker y Mintzberg.</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/drucker-mintzberg-y-la-direccion-por-objetivos-dpo/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/drucker-mintzberg-y-la-direccion-por-objetivos-dpo/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Jun 2009 05:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto López</dc:creator>
				<category><![CDATA[Autores Invitados]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Finanzas]]></category>
		<category><![CDATA[Procesos]]></category>
		<category><![CDATA[RRHH]]></category>
		<category><![CDATA[Talento]]></category>
		<category><![CDATA[alfred sloan]]></category>
		<category><![CDATA[benchmarking]]></category>
		<category><![CDATA[BPR]]></category>
		<category><![CDATA[burn out]]></category>
		<category><![CDATA[cj mc nair]]></category>
		<category><![CDATA[controlling]]></category>
		<category><![CDATA[cotizalia]]></category>
		<category><![CDATA[cuadro de mando integral]]></category>
		<category><![CDATA[cultura corporativa]]></category>
		<category><![CDATA[dantotsu]]></category>
		<category><![CDATA[david norton]]></category>
		<category><![CDATA[deadline]]></category>
		<category><![CDATA[downsizing]]></category>
		<category><![CDATA[DpO]]></category>
		<category><![CDATA[fortis]]></category>
		<category><![CDATA[general motors]]></category>
		<category><![CDATA[george odiorne]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[henry mintzberg]]></category>
		<category><![CDATA[HJ Liebfried]]></category>
		<category><![CDATA[HP]]></category>
		<category><![CDATA[KPI]]></category>
		<category><![CDATA[leopoldo abadia]]></category>
		<category><![CDATA[M&A]]></category>
		<category><![CDATA[management by control]]></category>
		<category><![CDATA[management by objectives]]></category>
		<category><![CDATA[MBC]]></category>
		<category><![CDATA[MBO]]></category>
		<category><![CDATA[mercado.com.ar]]></category>
		<category><![CDATA[michael spendolini]]></category>
		<category><![CDATA[peter drucker]]></category>
		<category><![CDATA[reingenieria de procesos]]></category>
		<category><![CDATA[retribucion]]></category>
		<category><![CDATA[robert kaplan]]></category>
		<category><![CDATA[royal bank of scotland]]></category>
		<category><![CDATA[subprime]]></category>
		<category><![CDATA[the economist]]></category>
		<category><![CDATA[tom hindle]]></category>
		<category><![CDATA[toyota]]></category>
		<category><![CDATA[valores corporativos]]></category>
		<category><![CDATA[volkswagen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=1560</guid>
		<description><![CDATA[Si hablamos de conceptos como la dirección por objetivos (DpO)¹, benchmarking, KPI, balanced scorecard o deadline, muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable,   complemento de productividad, del sobre de fin de año, del bonus, o del porcentaje sobre ventas, más de uno levantará las orejas. Llevaba tiempo dándole vueltas a éste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/drucker-mintzberg-y-la-direccion-por-objetivos-dpo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Las 5 Fuerzas de Michael Porter</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Jun 2009 04:49:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto López</dc:creator>
				<category><![CDATA[Autores Invitados]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Video]]></category>
		<category><![CDATA[analisis RFM]]></category>
		<category><![CDATA[gurus]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[herramientas de analisis estrategico]]></category>
		<category><![CDATA[las 5 fuerzas de porter]]></category>
		<category><![CDATA[michael porter]]></category>
		<category><![CDATA[video]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=1656</guid>
		<description><![CDATA[Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>18</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Henry Mintzberg: “El management es, de cierta manera, la esencia de la vida misma”</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-el-proceso-estrategico/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-el-proceso-estrategico/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 04:45:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto López</dc:creator>
				<category><![CDATA[Autores Invitados]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[ansoff]]></category>
		<category><![CDATA[biografia]]></category>
		<category><![CDATA[estructura de las organizaciones]]></category>
		<category><![CDATA[frisknetcht]]></category>
		<category><![CDATA[gurus]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[henry mintzberg]]></category>
		<category><![CDATA[jack welch]]></category>
		<category><![CDATA[MBA]]></category>
		<category><![CDATA[michael porter]]></category>
		<category><![CDATA[MIT]]></category>
		<category><![CDATA[peter drucker]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=1435</guid>
		<description><![CDATA[Desde finales de los &#8217;50 hasta la aparición de Henry Mintzberg a mediados de los &#8217;70, la planificación estratégica había sido uno de los temas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunos relacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-el-proceso-estrategico/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Neil Borden y la Heurística del Valor</title>
		<link>http://managersmagazine.com/index.php/2009/01/neil-borden-y-la-heuristica-del-valor/</link>
		<comments>http://managersmagazine.com/index.php/2009/01/neil-borden-y-la-heuristica-del-valor/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Jan 2009 22:43:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>J.M. Miguel Genovés</dc:creator>
				<category><![CDATA[Autores Invitados]]></category>
		<category><![CDATA[Finanzas]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[ciclo de vida del producto]]></category>
		<category><![CDATA[harvard business school]]></category>
		<category><![CDATA[heuristica]]></category>
		<category><![CDATA[INSEAD]]></category>
		<category><![CDATA[klaus wertenbroch]]></category>
		<category><![CDATA[marketing mix]]></category>
		<category><![CDATA[miguel brendl]]></category>
		<category><![CDATA[neil borden]]></category>
		<category><![CDATA[precio]]></category>
		<category><![CDATA[pricing]]></category>
		<category><![CDATA[xianchi dai]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://managersmagazine.com/?p=1023</guid>
		<description><![CDATA[Cuando en los años 50, el profesor Neil Borden de la Escuela de Negocios de Harvard, propuso un conjunto de variables que la empresa puede conjugar para influir en la decisión de compra del cliente, posiblemente no imaginaba la influencia que tendría en los posteriores estudios sobre marketing. Aquella serie de variables se resumieron más [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://managersmagazine.com/index.php/2009/01/neil-borden-y-la-heuristica-del-valor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using disk: basic (Requested URI is rejected)
Object Caching 1285/1479 objects using disk: basic

Served from: managersmagazine.com @ 2012-05-24 02:27:00 -->
