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	<title>Managers Magazine &#187; DpO</title>
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	<description>Noticias para gerentes en España y America Latina en Managers Magazine. Estrategia Empresarial, Innovacion, Formacion, Marketing y Coaching. Articulos de Negocios en Managers Magazine.</description>
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		<title>Cincuenta años después de McGregor y la teoría Y</title>
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		<pubDate>Sat, 07 Aug 2010 06:50:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hace 50 años y dentro del emergente movimiento en torno al lado humano de la gestión empresarial, Douglas McGregor formuló la denominada Teoría Y, que suponía un salto cuántico en la dirección de personas. Ya por entonces y entre otras oportunas y valiosas aportaciones, se habían producido algunas de Maslow y Herzberg; pero McGregor vino [...]]]></description>
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		<title>Como sistematizar la innovacion en su empresa</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 06:33:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovación. La mayoría de los gerentes comprende que en un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedará atrás de sus competidores. Adicionalmente, la crisis económica que estamos viviendo nos ha [...]]]></description>
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		<title>Echo de menos a Peter Drucker</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 06:35:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>José Enebral</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Creo que, aunque haya otros autores magníficos, somos muchos los lectores que echamos de menos a Peter Drucker en la literatura del management. Él llamaba pan al pan, vino al vino, y no incurría en circunloquios. Definía, por ejemplo, muy brevemente el liderazgo, y, leyéndolo, parecía que no había mucho más que decir. Sin embargo, [...]]]></description>
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		<title>Biografia de Peter Drucker II: Pensamiento</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 06:28:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edgar Correa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aunque los aspectos tratados hasta ahora forman el fundamento, la base artesanal que, por ser tal, puede ser enseñada y aprendida, sigue habiendo algunas diferencias entre la figura del manager y la del líder. Ahora bien, ningún líder podrá subsistir sin esa base artesanal, es más, ninguna organización podrá funcionar sin ella. Los verdaderos líderes [...]]]></description>
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		<title>Biografía de Peter Drucker I: Vida y Obra</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Jun 2010 06:48:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edgar Correa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Peter Ferdinand Drucker, era austriaco por su nacimiento en Viena el 19 de Noviembre de 1909, y de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de ahí deriva su apellido. Drucker falleció en 2005 a los 95 años de edad. Pasó 65 de ellos formulando teorías [...]]]></description>
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		<title>Control de Procesos III: Six Sigma</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 04:44:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento. Crosby sostiene que si se establece un nivel “aceptable” de defectos, ello tiende a provocar que dicho nivel (o uno [...]]]></description>
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		<title>Gerencia y Cultura Organizacional</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 05:00:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Una buena gerencia debe estar plenamente identificada con la cultura organizacional que ha desarrollado, una cultura en donde todo el recurso humano este plenamente identificada con ella. Son muchas las empresas, especialmente las pymes, que han descuidado lo que representa contar con un autentica cultura organizacional. Todo ello afecta seriamente su supervivencia, operatividad, más en [...]]]></description>
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		<title>La Ley de Parkinson</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Oct 2009 05:21:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Así comienza la famosa Ley de Parkinson: El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización. Hay un proverbio inglés que muestra el reconocimiento general de tal hecho: «El hombre más ocupado es el que tiene tiempo de sobra». Cyril Northcote Parkinson trabajó durante años como funcionario en las colonias [...]]]></description>
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		<title>Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO)</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 05:00:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En el artículo anterior &#8221;La dirección por objetivos (DpO) y sus peligros&#8221; explicábamos la DpO y algunos conceptos relacionados, explicados por Henry Mintzberg y Peter Drucker. El presente artículo es un decálogo con los errores y problemas más comunes a evitar en la elaboración de un plan de objetivos, en la medición de los mismos, y en [...]]]></description>
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		<title>La dirección por objetivos según Drucker y Mintzberg.</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Jun 2009 05:00:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Si hablamos de conceptos como la dirección por objetivos (DpO)¹, benchmarking, KPI, balanced scorecard o deadline, muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable,   complemento de productividad, del sobre de fin de año, del bonus, o del porcentaje sobre ventas, más de uno levantará las orejas. Llevaba tiempo dándole vueltas a éste [...]]]></description>
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