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¿Confía (o no confia) usted en su jefe?
0savesSave El Dr. Kim B. Clark, quien fuera decano de la Harvard Business School entre 1995 y 2005, dijo lo siguiente en una reunión de ex alumnos: “Vivimos en una…
Resizing, Rightsizing y Downsizing en las Organizaciones
Muchas son las empresas nacionales que se han visto en usar el Downsizing, por los efectos que se han originado producto de la incertidumbre, riesgos, acciones del actual gobierno. Desde…
Control de Procesos VI: Activity Based Costing (ABC)
Los modelos de gestión validos hasta los primeros años de la década de los ’70, ya hoy están totalmente caducos, y sin embargo los paradigmas asociados a los viejos modelos…
Cada color su sabor
“Los hombres casi siempre caminan por vías que otros abrieron y proceden en sus acciones por imitación. Aunque no puedan seguir estrictamente los caminos de los otros ni superar el…
Gerencia y Cultura Organizacional
Una buena gerencia debe estar plenamente identificada con la cultura organizacional que ha desarrollado, una cultura en donde todo el recurso humano este plenamente identificada con ella. Son muchas las…
La Ley de Parkinson
Así comienza la famosa Ley de Parkinson: El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización. Hay un proverbio inglés que muestra el reconocimiento general…
El principio de incompetencia de Peter
Así comienza “El Principio de Incompetencia de Peter”, un clásico en la literatura del management: Cuando yo era pequeño, se me enseñaba que, los hombres de posición elevada sabían lo…
La dirección por objetivos según Drucker y Mintzberg.
Si hablamos de conceptos como la dirección por objetivos (DpO)¹, benchmarking, KPI, balanced scorecard o deadline, muchos desconocerán de qué estamos hablando. Pero si hablamos de retribución variable, complemento de productividad,…
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