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	<title>Managers Magazine &#187; chris argyris</title>
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	<description>Noticias para gerentes en España y America Latina en Managers Magazine. Estrategia Empresarial, Innovacion, Formacion, Marketing y Coaching. Articulos de Negocios en Managers Magazine.</description>
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		<title>Fundamentos y aplicaciones prototípicas del Management sistémico</title>
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		<dc:creator>Joan Palomeras</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“El inicio de una nueva era en la que podríamos asistir a la constante erosión de los modos de organización y gestión tradicionales y jerárquicas, y a la adopción en un sentido amplio de redes distributivas caracterizadas por la colaboración masiva.”  Jeremy Rifkin Imagen caleidoscópica credit: Mooganic Fundamentos del Management sistémico &#160; Peter F Drucker, [...]]]></description>
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		<title>Management sistémico y coaching</title>
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		<pubDate>Fri, 13 May 2011 03:21:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas. Mark Paich. Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir. Apareció a finales del [...]]]></description>
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		<title>Control de Procesos I: Kaizen y la Curva de Aprendizaje</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Dec 2008 10:11:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mauricio Lefcovich</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Existen diversas metodologías para optimizar los procesos empresariales y mejorar la productividad; Kaizen, Reingeniería de Procesos, Six Sigma, Lean, TQM&#8230; Muchas compañías acuden a  ellas en tiempos de crisis, aunque lo ideal es acometer los cambios antes de que los problemas se presenten. Hay dos motivos principales que conducen a una empresa a  replantearse sus [...]]]></description>
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		<title>Cómo mueren las ideas en la empresa</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Oct 2008 22:55:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto López</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En cualquier empresa, es difícil que un empleado exprese su opinión en voz alta sin que le pregunten. A veces, las compañías piden la opinión de sus empleados para mejorar sus procesos, y sólo raramente para hablar de decisiones estratégicas. Cuando lo hacen, suele ser por sus normas de calidad internas o como gesto de deferencia a los [...]]]></description>
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