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Recursos Humanos: ¿Qué nos espera en la gestión de personas para el futuro año?. Montse Mateos ha escrito un artículo analizando la posibilidad de que en el 2010 comiencen los famosos brotes verdes. A continuación, desarrollo las tendencias en la gestión de personas que creo que durante los próximos meses tendrán un mayor impacto en el ámbito de los Recursos Humanos, más allá de la crisis económica.

Lógicamente los siguientes aspectos dependerán de cada empresa y sector… y como con cualquier otra previsión, será el tiempo quien dirá. Un excelente artículo cedido por el Blog de Pilar Jericó. Leer más »

Gracias a las Tecnologías de la Información, los Recursos Humanos se han renovado incorporando importantes cambios que han aportado eficacia a su gestión. Estas tecnologías han mejorado considerablemente el rendimiento de las empresas optimizando la gestión del capital humano gracias a herramientas, como los softwares y a la externalización de ésta actividad con el outsourcing.

En un principio, las herramientas de gestión de activos de Recursos Humanos contribuyeron a realizar, de forma más sencilla, procesos costosos y complicados como la administración del personal y nóminas, y poco a poco fueron ampliando competencias hasta llegar a tener capacidad de controlar incluso los procesos de selección, contratación y formación. En los últimos tiempos con el apoyo de las TI se han mejorado los procedimientos ligados al conocimiento de las capacidades de los empleados, su evaluación y su proyección en la empresa, factores imprescindibles para la toma de decisiones y la mejora de la productividad. Los conceptos que engloban estos procedimientos son la gestión por competencias y la retribución flexible, nociones que son reconocidas hoy en cualquier empresa. Leer más »

¿Estás en el abismo?. Mucho esfuerzo y pocos resultados. Es un signo de que estamos probablemente en el abismo. Todas -o casi todas- las empresas que valen la pena caen tarde o temprano en el abismo. Antes del abismo hay esfuerzo y también hay resultados.

En el abismo el esfuerzo parece no solamente inútil sino contraproducente. Después del abismo se vislumbra esperanzadamente que habrá resultados proporcionales a los esfuerzos por alcanzarlos. En muchos sentidos el abismo es positivo en cuanto pone a prueba nuestro coraje y perseverancia y, sobre todo, nuestra fe en el proyecto emprendido. Leer más »

He redactado este artículo sobre el modelo de las 7S de McKinsey, puesto que algunos fieles lectores me han escrito solicitando que publique nuevas herramientas de análisis estratégico, y dentro de los artículos más visitados y buscados en Managers Magazine se encuentra La Matriz de McKinsey.

La herramienta fue desarrollada inicialmente por Tom Peters y Robert Waterman en su libro In Search of Excellence. La presentación describe los conceptos clave de la herramienta e incluye una animación. Pueden utilizar libremente la presentación aunque rogamos citen la fuente si se reproduce parte o la totalidad de la misma. Leer más »