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Neurociencia, coaching y management

Neurociencia, coaching y management

El gurú y creador del Modelamiento Neuro-Conductual NBM y del Modelo de Integración de Sistemas Organizacionales, Dr. Paul Brown, acompañado por Carlos Herreros, nos muestra cómo integrar los hallazgos de la NEUROCIENCIA a los procesos de COACHING y MANAGEMENT, enfocándose en el conocimiento del cerebro y las prácticas profesionales derivadas de su comprensión. El Dr. […]

Líderes Límbicos

Líderes Límbicos

“La capacidad de identificar y de aclarar los disgustos míos y los de los demás es la clave más significativa para incrementar la productividad en nuestra economía” D.R. Frint ( Co- fundador de “2130 partners”) Dice Dwight Frint que ha planteado muchas veces a sus clientes, líderes ejecutivos, la siguiente sencilla pregunta: ¿ a qué […]

Pablo Herreros en TED Zaragoza

Pablo Herreros es coach, sociólogo y primatólogo. Es uno de  autores del blog SomosPrimates.com, espacio que estudia algunos de los comportamientos básicos de la especie humana a través del conocimiento adquirido en las investigaciones con primates, la conducta animal y la evolución. Es Coordinador del Programa de Aprendizaje Social y Emocional de la Fundación Eduard Punset. Además, es […]

Pepsi podría utilizar células de fetos abortados para estudios de sus productos

Pepsi podría utilizar células de fetos abortados para estudios de sus productos

Y no sólo PepsiCo está en el ojo del huracán: Kraft Foods, Campbell Soup, Solae o Nestlé estan sufriendo un boicot mundial por su colaboración con la empresa de Biotecnología Senomyx, que produce edulcorantes artificiales. Siempre según fuentes de Cogforlife. La experimentación podría estar encaminada a reducir la presencia de sal y azúcar en dichos […]

¿Es el management un meme?

¿Es el management un meme?

En su libro “El gen egoísta” publicado en 1976 Richard Dawkins acuña el término “meme”. En este artículo intentaré explicar el concepto para luego abordar la cuestión de si el Management es o no un “meme”. Veremos también que la respuesta, positiva o no, tiene mucha importancia para pensar, y eventualmente cambiar, el Management actual. […]