La mayor parte de la literatura sobre la administración de empresas y la gestión de personas se fundamentan sobre ideas erróneas respecto al liderazgo y la jerarquía, centrándolo en el poder o la dominancia, aunque sea de una manera encubierta y en nombre del “humanismo”. Proliferan gurús y expertos que te aconsejan cómo manipular a los que te rodean. Por lo general, estos mensajes no tienen en cuenta otro tipo de motivaciones importantes para la especie humana como son el prestigio, el valor de las relaciones personales o la lealtad. En experimentos con primates no-humanos, se ha demostrado que éstas son fuerzas poderosas de la dinámica social.
Artículos de XYZ
Llevo un tiempo experimentando y desarrollando novedades para Managers Magazine con la ayuda impagable de mi amigo Rodri Borrego y de Vicky. Si estáis leyendo el artículo, os envío todo mi agradecimiento.
Dándole vueltas al ligero estancamiento en el crecimiento de visitas a la web, me acordé de la época en que yo trabajaba en una agencia de viajes organizando excursiones. Por aquel entonces, cuando contratábamos un autobús para llevar pasajeros los gastos fijos eran altos. Con menos de 30 personas se perdía dinero, con más de 40 personas se ganaba algo, y a partir de 50 personas los beneficios aumentaban en una progresión exponencial. Leer el artículo completo
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Hace cosa de un año hablaba con un amigo que trabajaba en uno de los bancos españoles más relevantes del mercado internacional, muy diversificado y con presencia en zonas emergentes, como Latinoamérica y China. No es ningún secreto si digo que tal banco es el BBVA.
Discutíamos sobre las perspectivas de crecimiento de los emergentes. Él pensaba lo mismo que el presidente de la entidad vasca, Francisco González, ha afirmado en ocasiones: “Para ser un grupo realmente global hay que estar en Asia“. Hay que entender las declaraciones en su contexto, ya que unos días antes se publicaba otra noticia ”El grupo Santander le pisa los resultados al BBVA“.
Fotografía: Cerámica maya en Copán, Honduras.
En 2005 Steve Jobs, fundador y CEO de Apple y Pixar, dio un discurso para los universitarios de Stanford en el día de su graduación. Hablaba de sus duras experiencias vitales, del ascenso hacia el éxito, de la caída y de cómo levantarse de nuevo. El vídeo me ha llegado ya por tres fuentes diferentes; Un buen amigo me lo mostró hace ya varios meses, antes de que se me ocurriera la idea de Managers Magazine, otro amigo lo publicó en su Facebook esta semana, y justo antes de publicarlo lo acabo de ver en el blog del Profesor Mata.
El vídeo contiene la idiosincrasia de uno de los hombres más influyentes en el desarrollo de la informática personal tal y como la conocemos hoy en día. Steve Jobs, como Bill Gates, pertenecen a una generación de informáticos que empezó trabajando en un garaje y acabaron creando dos de las mayores multinacionales del mundo.
El vídeo está subtitulado en español.
Steve Jobs, fundador de Apple. Parte I “Joining the Dots”, “Love and Loss”
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