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Portada » Archivos por categorías » Management » Talento

El aprendizaje en las organizaciones hoy

El aprendizaje en las organizaciones hoy

Todavía hay muchas empresas para las que hablar de aprendizaje es, sobre todo, hablar de formación. Para estas compañías el aprendizaje es el resultado de las acciones formales que llevan…

También hay sitio (y mucho) para los humanistas

También hay sitio (y mucho) para los humanistas

La semana pasada Marcus Hurst en Yorokobu hacía referencia a una conferencia sobre el futuro de las Humanidades impartida por Juan Luis Suárez en Media Lab Prado. En su conferencia Suárez dibujó…

Organizaciones en red: 10 consejos para hacer que la matriz funcione

Organizaciones en red: 10 consejos para hacer que la matriz funcione

Ejemplo 1- Eres el country manager de una gran compañía que ha realizado varias adquisiciones recientes. La integración nunca se ha completado del todo y ahora hay cuatro o cinco…

Neurociencia, coaching y management

Neurociencia, coaching y management

El gurú y creador del Modelamiento Neuro-Conductual NBM y del Modelo de Integración de Sistemas Organizacionales, Dr. Paul Brown, acompañado por Carlos Herreros, nos muestra cómo integrar los hallazgos de…

En MarketYou sobre medios sociales y empleo

Antes de Navidad los miembros del equipo de MarketYou me pidieron que les diese mi opinión sobre su producto. Mantuvimos una distendida conversación sobre un proyecto innovador que rápidamente va madurando.…

Mejorar la productividad

Mejorar la productividad

No cabe duda de que debemos mejorar nuestra productividad y competitividad. Así es, aunque quizá el análisis no resulte siempre certero, porque esta necesidad nuestra viene de lejos y no…

Períodos de recesión y metas comerciales: conciliando lo imposible

Períodos de recesión y metas comerciales: conciliando lo imposible

En una reunión con el director comercial de una empresa cliente nuestra, surgió un tema que creo será de utilidad para mcuhos de nosotros. Básicamente se trataba de fijar las…

Tiempo de cambiar de puesto

Tiempo de cambiar de puesto

0savesSave Por el prof. German Retana. “Una persona no debería permanecer en una misma posición más de cinco años, porque después de ese período casi no habrá crecimiento, desafío ni…