Artículos de Consultoría y Servicios

En éste breve diectorio, vamos a indexar y comentar las agencias de rating existentes por áeas de negocio. La gestión del riesgo o risk management se está volviendo un tema muy de moda desde la crisis subprime, puesto que ninguna de las agencias de rating fue capaz de predecir la quiebra de la banca internacional, también llamado riesgo bancario.

Y es que a eso se dedican las agencias de rating; a medir riesgos de tipo financiero, es decir, a valorar lo buen o mal pagador que es un país -riesgo soberano-, sus instituciones públicas -riesgo público-, las empresas -riesgo corporativo-, proyectos -riesgo proyecto- o riesgos con medios de pagos complejos -finanzas estructuradas-.

También les adjuntamos un pequeño glosario y un excel muy útil con todas las explicaciones y las equivalencias entre las calificaciones de las tres grandes agencias de rating,  a saber Moody’s, Fitch y Standard & Poors. Leer más »

Uno de mis primeros artículos en Managers Magazine trataba sobre la publicación de un informe conjunto realizado por la prestigiosa consultora Deloitte y una de las mejores escuelas de negocio del mundo según el Ranking de Financial Times, el Instituto de Empresa.

El informe trata sobre sobre los disferentes tipos de liderazgo existentes y de las distintas maneras de ejercerlo en España. ¿Emplea usted un liderazgo coercitivo, participativo, de refuerzo contingente, de dirección por excepción, de consideración intelectual, carismático, inspiracional, estimulador o capacitador?.

He vuelto a reeditar el artículo, comentado y ampliado (el anterior se limitaba a una breve cita al informe) ya que define muy distintos modelos de ejercer el liderazgo. El análisis es brillante y las variables analizadas son de gran interés, pero la metodología estadística resulta cuando menos incompleta. Por ejemplo, muy pocos de los directivos confiesan ejercer el liderazgo coercitivo en España, (que en sí no es algo necesariamente negativo). Habría que preguntarle a compañeros y empleados. El segundo problema lo plantea la formulación de pregunta, ya que la mayoría de los encuestados afirma ejercer casi todos los modelos de management a la vez. De ser así, ésto implicaría que el manager no haría otra cosa en su trabajo salvo hablar con su equipo.

Al final del artículo, si tienen personal a su cargo y se atreven a aceptar el reto, les propondré una encuesta para que sus empleados decidan la clase de management que ejerce usted. Leer más »

Nos llega una excelente colaboración de  Estr@tegia Magazine, Blog de Gestión, Marketing y Tecnología, escrito por profesionales de esas áreas, desde el año 2002.

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los “Seis Sombreros para Pensar” y las herramientas para la “Dirección de la Atención” (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral (Estr@tegia Magazine – Edición 20) el cual es ahora parte del lenguaje usual. Leer más »

Si reunimos un grupo de datos relevantes entre sí tendremos información, y si la analizamos e interpretamos correctamente  dispondremos de conocimiento. En la sociedad de la información en que vivimos, el conocimiento supone un importante diferencial.

Como dijimos en nuestro anterior artículo, Business Intelligence es la transformación de datos de una compañía en conocimiento para obtener una ventaja competitiva. Leer más »