Alcanzando masa crítica
Llevo un tiempo experimentando y desarrollando novedades para Managers Magazine con la ayuda impagable de mi amigo Rodri Borrego y de Vicky. Si estáis leyendo el artículo, os envío todo mi agradecimiento.
Dándole vueltas al ligero estancamiento en el crecimiento de visitas a la web, me acordé de la época en que yo trabajaba en una agencia de viajes organizando excursiones. Por aquel entonces, cuando contratábamos un autobús para llevar pasajeros los gastos fijos eran altos. Con menos de 30 personas se perdía dinero, con más de 40 personas se ganaba algo, y a partir de 50 personas los beneficios aumentaban en una progresión exponencial. Leer más »

2010, y nosotros casi con la misma desazón que nos dejó 2009, una vez disipado el unánime alivio inicial por todos experimentado al concluir tan fatídico año. Leemos y releemos todo lo que encontramos y cae en nuestras manos sobre “cómo gestionar en tiempos de crisis” pese a que, en ocasiones, el acercamiento a ese tipo de artículos, libros y demás resulte timorato y, tal vez, un poco receloso, quizás, a veces, sumidos en una especie de escepticismo que no nos deja ver más allá. Y es precisamente ese “más allá” el que tenemos que ver.
Cuando llega la crisis, algunos de los departamentos más castigados en su presupuesto y en su plantilla suelen ser aquellos considerados por algunos como “no productivos”. Hablamos de departamentos como Marketing, Sistemas o Recursos Humanos, que suelen ser los perfectos cabeza de turco porque su rentabilidad no se hace tan evidente como por ejemplo el departamento de Ventas. Éstos departamentos, aunque no generen caja, sí que pueden potenciar las ventas, reducir costes de una manera indirecta y engrasar los engranajes de toda la empresa.