La jubilación de la generación de los “baby boomers” y gestión el cambio

jubilación del baby-boom y cambioLas organizaciones no están bien preparadas para los cambios culturales que tendrán lugar a medida de que se retiran los directivos de la generación del ‘baby boom’, para ser sustituidos por profesionales de las generaciones X e Y. Esa es la principal conclusión del estudio “After the baby boomers: the next generation of leadership“, que ha llevado a cabo Odgers Berndtson, firma global de Consultoría y Executive Search, en colaboración con la Cass Business School, de la City University of London. El Informe se ha realizado a través de entrevistas con altos directivos en un amplio conjunto de sectores y geografías.

Richard Boggis-Rolfe, Chairman de Odgers Berndtson, aseguró: “La jubilación de la actual generación de líderes corporativos dará lugar a cambios de cultura para los que la mayoría de las organizaciones no están preparadas. Para prosperar en el escenario post-baby boomer, las empresas necesitan dedicar más esfuerzo y reflexión a conseguir una transición intergeneracional sin sobresaltos para los líderes de las generaciones X e Y“.

Tan sólo el 41 por ciento de los encuestados creen que sus organizaciones están preparadas para transformar la demografía de edad, género y diversidad en el lugar de trabajo. Se ha sugerido que las empresas deben facilitar la transición hacia la próxima generación de líderes haciendo que los actuales dirigentes, además de cumplir con su cometido, acepten dedicarse a preparar a los nuevos ejecutivos.

Un estilo de liderazgo más colaborativo será un tema clave para la próxima generación de líderes, según un estudio de Odgers Berndtson y Cass Business School

Muchos directivos entrevistados comentaron que la jubilación de los baby boomers de los puestos de liderazgo resultará en un éxodo masivo de talento a lo largo de los próximos veinte años, lo que intensificará la guerra global por el talento entre los profesionales disponibles. Aunque el retiro de los baby boomers supondrá la pérdida de ciertas habilidades de la plantilla,  la siguiente generación de líderes aportará su propia reserva de competencias capaces de sostener el mercado.

Entre las habilidades del nuevo liderazgo, destacan i) la inteligencia emocional, ii) la gestión de las personas y iii) la flexibilidad, que serán necesarias para atraer y motivar a unas plantillas más diversas y móviles. Este estilo más colaborativo de liderazgo será clave para ayudar a los directivos a gestionar los entornos de trabajo del siglo XXI.

Los líderes empresariales necesitarán también una mayor conciencia de la diversidad cultural, derivada de la creciente importancia para la generalidad de las empresas consultadas de los países BRIC y Next11. Actualmente, las empresas del S&P 500 obtienen casi la mitad de sus ingresos de fuentes internacionales, y para muchas de ellas la facturación internacional crece más rápido que su mercado doméstico.

Los dirigentes más valorados contarán con inteligencia emocional, habilidad en el trato a personas y flexibilidad

La capacidad de hablar idiomas extranjeros, en parte como garantía de la conciencia cultural, será cada vez más importante. El 62% de los encuestados creen que hablar idiomas será más valioso para los futuros directivos que para los del pasado.

El profesor Cliff Oswick, vicedecano de la Cass Business School, afirmó: “La creciente diversidad de la fuerza de trabajo global debe ser tenida en cuenta por los líderes empresariales. La conciencia cultural será un plus, y los líderes tendrán que cultivar su inteligencia emocional, además de estar más  familiarizados con las diferencias de género.

Leadership report infographic

Acerca de Odgers Berndtson

Odgers Berndtson es una firma internacional de consultoría especializada en la búsqueda y selección de personal directivo y en consultoría de dirección, que ofrece a clientes de todo el mundo una amplia gama de servicios, desde la búsqueda de consejeros y directivos, hasta procesos de evaluación de directivos (“Management Appraisal”), proyectos internacionales y proyectos de consultoría de negocio.

Acerca de Cass Business School

Cass Business School, que forma parte de la City University London, proporciona educación, consultoría e investigación innovadoras y con visión de futuro. Está situada en el corazón de uno de los principales centros financieros del mundo.

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Alberto López (424 Artículos)

2 Responses to "La jubilación de la generación de los “baby boomers” y gestión el cambio"

  1. Laura Rosillo  18 junio 2013

    Mucho me temo que tal como van las cosas (emigración del talento, evolución de la pirámide de edad en España, retraso de la jubilación, etc.) los baby boomers no sólo no se jubilarán sino que serán el grueso de las plantillas futuras. Apostemos por una Gestión diferencias de los “aging workers”.

  2. Alberto López  18 junio 2013

    Hola Laura,

    Yo, al contrario que muchas empresas, si tuviera que seleccionar hoy a un empleado hoy en día posiblmente ficharía a una persona mayor (40-50-55) antes que a un chico recién salido de la carrera.

    En algún sitio leí que esta generacion es la primera conocida en que se es menos inteligente que la anterior. No sé si es verdad y por supuesto habrá de todo, pero en mi opinión ha habido un cambio generacional muy fuerte.

    Por supuesto los “veteranos” tienen otros hándicaps, tal vez menos energía y ser menos “tecnológicos”. Pero las generaciones que ahora tienen 40 o 50 años en mi opinión no sólo estan mejor formados (varias reformas educativas lamentables mediante) tienen un perfil más ético (no todo vale), más sentido del esfuerzo y más nivel de compromiso. Esto es por supuesto una afirmación totalmente subjetiva, pero es sólo una opinión personal…

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