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Una organización sin propósito está condenada al fracaso. Por eso debemos dedicar tiempo a definir lo que en verdad hay que hacer, lo que queremos conseguir: la estrategia.Este es mi decálogo básico de planificación estratégica de empresa:
- Definir lo que hacemos y no hacemos: la misión.
- Prever donde queremos estar en el futuro: la visión.
- Describir la personalidad de la empresa, el modo en que nos proponemos operar día a día: los valores.
- Analizar nuestros recursos y capacidades (¿en qué destacamos?).
- Analizar el sector (DAFO, 5 Fuerzas de Porter,…).
- Formular la estrategia corporativa que decide por qué mercados apostar (diversificación, integración,…).
- Formular la estrategia competitiva que nos dice cómo debemos competir en nuestro sector (estrategia de bajo coste, de diferenciación, de nicho).
- Comunicar la estrategia, hacerla entender hasta que esté interiorizada entre todos los implicados en la compañía (empleados, directivos, clientes, accionistas,…).
- Fijar unos objetivos estratégicos y operativos (qué pasos vamos a dar) para aplicar la estrategia definida.
- Medir y evaluar lo lejos o cerca que estamos de los objetivos planteados: Cuadro de Mando Integral.
Por Alberto Dotras. The Cool Ruler.
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