Comentarios en: Los 10 errores clave en la dirección por objetivos (DpO) http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/el-decalogo-de-la-direccion-por-objetivos-dpo/ Noticias para gerentes en España y America Latina en Managers Magazine. Estrategia Empresarial, Innovacion, Formacion, Marketing y Coaching. Articulos de Negocios en Managers Magazine. Mon, 21 May 2012 15:11:34 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Por: Managers Magazine » Sun Tzu en los negocios http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/el-decalogo-de-la-direccion-por-objetivos-dpo/comment-page-1/#comment-44675 Managers Magazine » Sun Tzu en los negocios Thu, 25 Feb 2010 07:35:25 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1814#comment-44675 [...] ejemplar de unos pocos para que sirvan de referencia a los demás. En el artículo “10 Errores Clave en la Dirección por Objetivos” defendíamos la prevalencia de los objetivos personales por encima de los [...] [...] ejemplar de unos pocos para que sirvan de referencia a los demás. En el artículo “10 Errores Clave en la Dirección por Objetivos” defendíamos la prevalencia de los objetivos personales por encima de los [...]

]]> Por: Alberto López Correa http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/el-decalogo-de-la-direccion-por-objetivos-dpo/comment-page-1/#comment-14097 Alberto López Correa Tue, 23 Jun 2009 03:29:44 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1814#comment-14097 ¡Gracias Vicky!... y Carolus. Aunque el resumen no sea muy apropiado para el artículo, puede servir para medrar en la empresa, Un saludo ¡Gracias Vicky!… y Carolus. Aunque el resumen no sea muy apropiado para el artículo, puede servir para medrar en la empresa,

Un saludo

]]> Por: Carolus http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/el-decalogo-de-la-direccion-por-objetivos-dpo/comment-page-1/#comment-14092 Carolus Mon, 22 Jun 2009 22:24:47 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1814#comment-14092 Aquí os dejo abrir un e-libro muy útil para que lo miréis, se llama “Manual y espejo de cortesanos”, de C. Martín Pérez. http://www.personal.able.es/cm.perez/comentarioslibros.html http://www.personal.able.es/cm.perez/Manual_y_espejo_de_cortesanos.pdf Simula, disimula, no ofendas a nadie y de todos desconfía: antiguo consejo para un joven Rey Sol que te servirá para desenvolverte y medrar en la Corte en la que todos sobrevivimos. Donde hay un grupo de personas, existirá una lucha por el poder, alguien lo conseguirá y a su sombra crecerán los cortesanos que conspirarán para quitárselo o para agarrarse a una porción de poder dentro de su Corte. Tal vez aún no te hayan contado cómo funciona todo esto. Te guste o no, ya estás metido de lleno en la Corte y es mejor que domines sus reglas. Despierta, otros ya te llevan ventaja. Es hora de medrar. Saludos Aquí os dejo abrir un e-libro muy útil para que lo miréis, se llama “Manual y espejo de cortesanos”, de C. Martín Pérez.

http://www.personal.able.es/cm.perez/comentarioslibros.html
http://www.personal.able.es/cm.perez/Manual_y_espejo_de_cortesanos.pdf

Simula, disimula, no ofendas a nadie y de todos desconfía: antiguo consejo para un joven Rey Sol que te servirá para desenvolverte y medrar en la Corte en la que todos sobrevivimos. Donde hay un grupo de personas, existirá una lucha por el poder, alguien lo conseguirá y a su sombra crecerán los cortesanos que conspirarán para quitárselo o para agarrarse a una porción de poder dentro de su Corte. Tal vez aún no te hayan contado cómo funciona todo esto. Te guste o no, ya estás metido de lleno en la Corte y es mejor que domines sus reglas. Despierta, otros ya te llevan ventaja. Es hora de medrar.

Saludos

]]> Por: Vicky http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/el-decalogo-de-la-direccion-por-objetivos-dpo/comment-page-1/#comment-14090 Vicky Mon, 22 Jun 2009 18:11:13 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1814#comment-14090 Interesante artículo. En mi opinión personal, se pueden ver que algunos de estos errores han sido y siguen siendo un tipo de CONSTANTE en distintas organizaciones multinacionales como en otras organizaciones. Y respecto a los puntos 5 y 6, que hablan de los errores en desequilibrios en evaluaciones de desempeño, quería comentar respecto a una herramienta que me parece muy buena para evaluación de desempeño y es la evaluación 360 grados. La cual da una idea bastante aproximada a la realidad tanto de desempeño como de percepciones internas y externas a la empresa. La utilización de ésta, podría evitar caer en estos dos tipos de errores en la dirección por objetivos. Saludos! Interesante artículo. En mi opinión personal, se pueden ver que algunos de estos errores han sido y siguen siendo un tipo de CONSTANTE en distintas organizaciones multinacionales como en otras organizaciones.

Y respecto a los puntos 5 y 6, que hablan de los errores en desequilibrios en evaluaciones de desempeño, quería comentar respecto a una herramienta que me parece muy buena para evaluación de desempeño y es la evaluación 360 grados. La cual da una idea bastante aproximada a la realidad tanto de desempeño como de percepciones internas y externas a la empresa. La utilización de ésta, podría evitar caer en estos dos tipos de errores en la dirección por objetivos.

Saludos!

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