Comentarios en: Oportunidades en la Crisis http://managersmagazine.com/index.php/2009/02/oportunidades-en-la-crisis/ Noticias para gerentes en España y America Latina en Managers Magazine. Estrategia Empresarial, Innovacion, Formacion, Marketing y Coaching. Articulos de Negocios en Managers Magazine. Thu, 09 Feb 2012 09:26:04 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Alberto López http://managersmagazine.com/index.php/2009/02/oportunidades-en-la-crisis/comment-page-1/#comment-47651 Alberto López Fri, 22 Apr 2011 04:34:50 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1301#comment-47651 Hola Maria del Carmen. De acuerdo por completo, la exclusividad percibida y el mercado potencial son la clave del éxito. Un saludo y gracias, Alberto Hola Maria del Carmen. De acuerdo por completo, la exclusividad percibida y el mercado potencial son la clave del éxito.

Un saludo y gracias,

Alberto

]]> Por: María del Carmen Fernández http://managersmagazine.com/index.php/2009/02/oportunidades-en-la-crisis/comment-page-1/#comment-47646 María del Carmen Fernández Wed, 20 Apr 2011 23:17:26 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1301#comment-47646 Creo que las oportunidades en la crisis, hay que encontrarlas,aunque no es fácil.Particulamente mi proceder es, mucho análisis, estudio de mercado, y tratar de lograr un producto casi exclusivo.Se trabaja mucho más en el proceso que en la venta .Pero siempre hay un nicho de mercado, adonde dirigirse.Creo que estamos cambiando aceleradamente, y hoy hay que abarcar el cliente físico y el virtual, sino se pierde competitividad. Creo que las oportunidades en la crisis, hay que encontrarlas,aunque no es fácil.Particulamente mi proceder es, mucho análisis, estudio de mercado, y tratar de lograr un producto casi exclusivo.Se trabaja mucho más en el proceso que en la venta .Pero siempre hay un nicho de mercado, adonde dirigirse.Creo que estamos cambiando aceleradamente, y hoy hay que abarcar el cliente físico y el virtual, sino se pierde competitividad.

]]> Por: Managers Magazine » Management en tiempos de crisis http://managersmagazine.com/index.php/2009/02/oportunidades-en-la-crisis/comment-page-1/#comment-1309 Managers Magazine » Management en tiempos de crisis Thu, 26 Mar 2009 06:05:07 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1301#comment-1309 [...] Lea el artículo de Managers Magazine “Oportunidades en la Crisis“ [...] [...] Lea el artículo de Managers Magazine “Oportunidades en la Crisis“ [...]

]]> Por: Alberto López Correa http://managersmagazine.com/index.php/2009/02/oportunidades-en-la-crisis/comment-page-1/#comment-1218 Alberto López Correa Tue, 17 Feb 2009 02:43:01 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1301#comment-1218 Jajaja vale Rodri, Supongo que lo primero es haber hecho bien los deberes: estar bien capitalizado y tener una buena base de clientes. Las empresas informáticas como la vuestra son menos intensivas en capital (requieren normalmente menos recursos para funcionar que otras). Luego hay sectores más anticíclicos, como comenta el estudio. Yo por ejemplo invierto un poco en bolsa y me gustan farmacéuticas y eléctricas porque son bienes básicos que todos necesitan. Por muy bien que lo hagas en tu sector es difícil nadar contra corriente (por ejemplo la construcción) Eso nos lleva también al siguiente punto: diversificación geográfica y de negocio son los mejores seguros de vida para una empresa. El modelo de gestión es por supuesto muy importante y el principal factor de competitividad. Procesos racionales, sistemas de información adecuados, capital humano bien formado... Es bueno estar en un sector con pocas posibilidades de nuevos entrantes. Productos muy diferenciados y sectores muy tecnificados o con mucha I+D. Por último hay que saber de dónde realmente se pueden recortar los gastos y de dónde no. Hay que ponderar bien la importancia de cada área de negocio o departamento de la empresa. En realidad recomiendo lo mismo que en tiempos de bonanza. La única diferencia en tiempos de crisis es que el espacio para los competidores se reduce mucho, y aunque el periodo puede ser muy duro para todas las empresas, al final de la misma se puede salir reforzado y con mayores margenes de beneficio. Jajaja vale Rodri,

Supongo que lo primero es haber hecho bien los deberes: estar bien capitalizado y tener una buena base de clientes. Las empresas informáticas como la vuestra son menos intensivas en capital (requieren normalmente menos recursos para funcionar que otras).

Luego hay sectores más anticíclicos, como comenta el estudio. Yo por ejemplo invierto un poco en bolsa y me gustan farmacéuticas y eléctricas porque son bienes básicos que todos necesitan. Por muy bien que lo hagas en tu sector es difícil nadar contra corriente (por ejemplo la construcción)

Eso nos lleva también al siguiente punto: diversificación geográfica y de negocio son los mejores seguros de vida para una empresa.

El modelo de gestión es por supuesto muy importante y el principal factor de competitividad. Procesos racionales, sistemas de información adecuados, capital humano bien formado…

Es bueno estar en un sector con pocas posibilidades de nuevos entrantes. Productos muy diferenciados y sectores muy tecnificados o con mucha I+D.

Por último hay que saber de dónde realmente se pueden recortar los gastos y de dónde no. Hay que ponderar bien la importancia de cada área de negocio o departamento de la empresa.

En realidad recomiendo lo mismo que en tiempos de bonanza. La única diferencia en tiempos de crisis es que el espacio para los competidores se reduce mucho, y aunque el periodo puede ser muy duro para todas las empresas, al final de la misma se puede salir reforzado y con mayores margenes de beneficio.

]]> Por: Rodrigo http://managersmagazine.com/index.php/2009/02/oportunidades-en-la-crisis/comment-page-1/#comment-1217 Rodrigo Mon, 16 Feb 2009 22:55:44 +0000 http://managersmagazine.com/?p=1301#comment-1217 Ahora Alberto, aquí es donde se forjan los gurús del management: Danos tus predicciones. ¿Qué tienen que hacer las empresas para capear la crisis? Y si además de sobrevivir quieren saltar hacia adelante ¿Qué hará que una empresa que se convertirá en referencia tras la crisis? ¿Cuales son los errores en las acciones que nos has contado? En resumen, mójate con tus opiniones... ¡ilumínanos con tus conocimientos! Ahora Alberto, aquí es donde se forjan los gurús del management: Danos tus predicciones. ¿Qué tienen que hacer las empresas para capear la crisis? Y si además de sobrevivir quieren saltar hacia adelante ¿Qué hará que una empresa que se convertirá en referencia tras la crisis? ¿Cuales son los errores en las acciones que nos has contado?

En resumen, mójate con tus opiniones… ¡ilumínanos con tus conocimientos!

]]>