Artículos de 2009

Como les prometí en el anterior artículo, les traigo un pequeño entretenimiento sólo para los adictos al management. Éstas navidades he decidido ampliar y publicar uno de mis textos favoritos del Blog del Profesor Gustavo Mata,  para desearles un exitoso 2010 en lo profesional.

Nos vemos en un nuevo año más lleno de desafíos y oportunidades que nunca,  espero que de nuevo sigamos compartiendo algo de la actualidad profesional en Managers Magazine. Y tengan muy presente lo que decía Tom Peters: “Sólo aquelos que se actualizan constantemente tendrán asegurado su empleo en el futuro”. Leer más »

Hace un par de semanas, Chris Turner de la web de Trendwatching, me envió personalmente un fabuloso artículo sobre tendencias de consumo que me pareció ideal para clausurar Managers Magazine en 2009. El artículo es un derroche de creatividad que no se puede perder ningún experto en marketing.

Según Turner, 2010 va a ser otro año movido, independientemente de hacia dónde evolucione la crisis, y por ello deberemos adaptarnos a un consumidor siempre en movimiento para triunfar sobre la competencia.

Con éste artículo me despido hasta el año que viene, ya que mi marketing manager (adivinen de quién se trata) me visitará próximamente a Madrid y debo atenderla como se merece. Hasta el 1 de Enero les deseo un pacífico, familiar y exitoso 2010. Leer más »

La palabra clave para el Lean Management es “despilfarro”, ella comprende todas aquellas actividades que absorbiendo recursos no generan valor agregado. Para ello el Lean Management es el antídoto, pues persigue sistemáticamente su detección, prevención y eliminación.

Ante la necesidad imperiosa de contrarrestar el avance de la industria japonesa en los diversos mercados y líneas de producción, los norteamericanos se vieron obligados a tomar las principales ideas subyacentes en la ideología Kaizen y acondicionarlas a las características socio-culturales y económicas de las empresas occidentales. Así, partiendo de las ideas y principios generados por Ishikawa, Taguchi, Ohno, Shingo e Imai, se procede a conformar las nuevas ideas de gestión a las cuales se han sumado Seis Sigma y la Teoría de las Restricciones.

Lo que comenzó siendo un contra-ataque a la industria nipona ha pasado a ser hoy, algo fundamental de cara al incremento del costo de las materias primas, el agotamiento del petróleo y la contaminación ambiental, con su principal ítem que es el recalentamiento global. Leer más »

Cuando escribí el pimer artículo sobre Discurso y Retórica, di un giro un tanto diferente a lo publicado anteriormente en Managers Magazine. No sabía muy bien si tal cambio le gustaría a los lectores. Tampoco he decidido durante el primer año de vida de esta web si evolucionará más hacia un blog o hacia un medio de prensa digital, pero no deseo renunciar a seguir experimentando (lo cual supongo que acerca Managers Magazine a un blog).

Nuestro siguiente análisis del discurso tiene como protagonista a Marlon Brando, nominado a mejor actor por su papel de Marco Antonio en “Julio César”. Existen tres monólogos generalmente considerados como cumbre en la literatura universal: Uno de Calderón de la Barca en “La vida es sueño”, y dos de Shakespeare, uno de ellos es el de “Hamlet” y otro es el que analizamos hoy de Marco Antonio, espero que les guste. Se lo quiero dedicar a mi amigo René, a quien le gustó mucho el discurso del Coronel Slater en “Esencia de Mujer”. El discurso de Marco Antonio es la réplica al de Bruto, que habla antes, y reproducimos primero para poner al lector en antecedentes.

.

.

Leer más »